【摘 要】我国新能源风电装机容量逐年呈现快速增长趋势，新能源在能源结构中的比重显著提升，新能源运维市场也迎来了产业发展的机遇和挑战，全生命周期内的安全运营维护凸显重要，如何能够长期立足、适应新能源产业发展步伐和技术革新带来的效益增效，必须具有较强的核心竞争力，提升企业在新能源产业竞争发展中的内在实力。本文主要对新能源风电产业运维业务管理模式进行探讨，优化目前产业对现有运维业务管理的价值体现和认识，实现风电产业持续稳定健康发展。
【关键词】新能源 运维 核心竞争力 价值
引言
随着国家对新能源风电产业的大力支持，国家政策性相关产业文件的发布，助推新能源产业快速向前发展。人们开始逐渐将更多的目光聚焦于新能源风电产业运维市场管理上，但就目前产业运维的多业务管理服务平台，也存在运维方式、管理模式、管理理念的不同，各有优缺点，怎样做到优缺互补、互联互通，这就要从产业运维各环节中获取企业自身管理存在短板，整体进行优化完善和创新提升。
一、新能源创新管理模式必要性
创新管理模式是企业对全生命周期运维工作的内、外部环境多样化需求的改变和调整，建立相适应企业发展的运维管理模式体系，体现企业运维管理创新能力，激发企业各驱动单元活力，提升企业整体运维管理价值竞争力”。实施新能源产业以资源集中、共享、协同服务思想，为一线生产电场提供精细化、高效率的平台一体化支撑服务体系，合理通过互联网、大数据、移动应用等新技术的应用，对生产运营维护进行事前预警、事中控制、事后决策，提供智能化的决策依据。运维的创新管理还需要更多关注技术的不断改进和思维观念的改变，从不同视角，多角度思考业务问题，增强运维人员对运维业务工作的观察力、敏锐力，提出有效解决问题方案和思路。
二、新能源创新管理主要体现
2.1 安全生产体现
通过安全生产责任目标管理模式，严格落实年度安全目标责任书的执行，聚焦安全工作管理，提升安全保障能力，量化每个责任落实清单，确保责任落实到位，稳步开展安全生产运维工作。实施电场为中心的安全生产工作负责制，充分发挥电场在安全生产方面的主观能动性。
通过安全生产计划目标管理模式，制定有效的安全生产工作计划，严格落实计划内容步骤的顺利开展，实现安全生产工作全员、全过程、全方位的管理和监督，实施电场安全生产管理统一标准化。
通过安全生产预控管理模式，树立没有安全就没有生产，就没有经济效益的思想意识，合理制定有效的防范措施和加强电场人员防范风险意识的认识，形成规范化、动态化的安全风险防范机制，做到运维工作“没有风险分析不进入现场，没有风险分析不开展作业”的工作模式，确保风险管控措施落实到位，安全管理关口前移。
2.2运维管理体现
通过技术创新管理模式，实施以技术创新提升价值创造能力，紧跟技术引领，构建区域化统一监控平台，实现了企业多电场、多系统的集中监控，总体在人员结构优化、专业分工、技术支持、业务控制管理方面均起到积极作用，从目前新能源发展前景及后期运维业务展望，大运维、大数据、大集控“三大业务板块”必然是新能源智慧一体化发展的方向。
通过专业化、扁平化管理模式，对电场运维业务、运维管理、工作行为等过程进行管控和规范，实施生产运维业务管理的信息化，促使电场运维管理工作高效有序发展。
通过标准化管理模式，结合电场运维工作业务实际，规范化开展运维工作机制，完善运维业务工作对接，实现协同运作，确保工作流程有效运转，进而提高运维业务工作间的工作效率，实现了内部执行力的提升，保质保量完成各项工作开展。实现业务流程上的可管、可控，实现运维工作的持续提高。
2.3设备维护体现
通过设备精益维护管理模式，确定以电场设备的可靠性为中心，以主动维护为导向，实施以技术监控手段，对设备进行综合排查、治理。同时合并实施以季节性气候变化对电场设备及设施的影响思路，开展季节性预防排查维护工作，结合设备缺陷薄弱环节，开展设备缺陷隐患治理专项工作，做到对设备的早诊断、早预防、早处理，防止设备事故的发生及扩大。
运维精益维护工作需要进行系统的总体规划和统筹安排，结合设备运行年限、设备检修周期等进行维护提升，稳步推进电场对设备维护工作任务重心的改变，逐渐从设备投运初期的夯实设备稳定性、可靠性基础的故障性维护，向全面预防性维护、优化性维护的跨越转变。
2.4运维保障体现
通过专业外委单位合作保障管理模式，签订电场相关专业多家应急合作单位，确保出现应急工作时合作单位的快速分析、定位、处理，保障应急工作处理的及时性。通过建立区域电场联动机制及内部应急工作小组管理模式，进行完备的内部分工协作，资源管理的协调统一，整体优化提升应急保障工作能力。
2.5 备件响应体现
通过区域化备品备件保障管理模式，实施新能源电场运维过程中备件消耗的统计分析、分类、分级进行备货，按照电场备件三级库、小区域电场中心备件二级库，区域电场中心备件一级库的建设思路提供各备件库的备件响应，整体提高电场电力设备的稳定运行。由于风电场分散特点，如不进行备品备件合理分类、分级供应，这将造成运维现场备件积压严重、备件资源不能够合理共享，通过对备件的统一采购、分配、储存、调配，这将大大的降低备品备件备货成本费用，同时也确保了电场生产备件的响应和保障。
2.6 委外共赢体
通过委外评价管理模式，创建企业对标考评管理机制，实现企业与外委单位的互利互赢。由于不同委外单位企业性质、安全管理理念、人员综合素质均存在极大的差异，给企业运维安全带来诸多不安全因素，如何加强管理和解决当前很多企业面临的困难问题，需要改变委外单位安全管理思路，明确安全责任、工作目标，形成安全工作齐抓共管。企业管理上建立委外单位安全生产档案管理和评价退出机制管理，依据委外单位工作特点，制定不同的工作指标，设置不同的评价指标，实现科学的可量化评价体系。委外管理的前提关键是必须确保满足企业整体安全目标，引导委外单位 在工作中及时找到改善目标的方法，确保双方合作取得双赢而非是零，最终实现企业整体目标的达成。
2.7 工程质量体现
通过新能源前期工程建设质量提升管理模式，从新能源电场建设初期安排运维工作人员进驻现场，对电场工程施工整体质量进行严格把控，并参与电场建设初期的图纸会审和设备招标选型的评审，提出已运行电场目前工程设计和设备选型存在的问题和优化建议，确保新建电场投运后的运维可靠、稳定运行。总体完成电场建设工程验收后的整体工程移交运维验收程序工作的接收，杜绝工作交接过程存在的问题漏洞和问题遗留，对后期生产运维存在的安全隐患进行了有效的防范控制。目前国内部分新能源企业仍然存在着项目工程建设与生产运维两个管理界面，互相独立，造成前期工程建设不了解后期交接运维电场实际运行状况，生产运维改变不了工程设计原型和习惯性设计思维，最终导致的结果就是后期运维技改工作的凸显，企业后期生产运营成本的增加。
三、结束语
以上为新能源创新管理模式运维管理中的思考，提出新能源产业运维过程的价值体现。新能源产业经济性的提高和产业发展逐渐呈现出互联化与智能化，但我们还要立足本质运维，树立创新发展、竞争发展的理念，提高企业竞争力和持续发展的能力。
